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活动回顾(一)| PSA“赢在协同”大型公益直播—开篇有道,直击痛点

来源:球探篮球即时比分直播 发布时间:2020-03-31       点击数:234

凝聚为精  流行为气  妙用为神 

——王阳明《传习录》



赢供应链者得天下

重塑供应链的精气神


3月28日,由广东省社会组织总会作为指导单位,球探篮球比分作为主办单位精心策划的PSA“赢在协同”大型公益直播圆满落幕!本次大型公益直播在线观看人数突破66000人次,获得观众们的一致好评;同时为行业未来发展提供了众多有价值的建议,让大家在这次危机中发掘供应链的价值,找到“机会”,重塑供应链的精气神!



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接下来,小编带着您回顾一下本次公益直播吧!


“赢在协同”大型公益直播五大模块回顾


模块一

?开篇有道,直击痛点


模块二

行业前瞻,深度解读


模块三

智投远景,预见趋势


模块四

合作破冰,出奇划策


模块五

组织跨界,全新出击


主题一

疫情后的供应链发展机会

文健君 

国际供应链与运营管理学会副主席

人大兼职教授

ASCOM国际供应链与运营管理学会创会副主席,中国人民大学MBA顾问委员会专家委员、中山大学岭南学院特聘导师,建行总行、招行总行、广州银行总行、兴业银行、浦发银行、民生银行供应链金融培训讲师、全国商务系统培训特聘供应链专家 、中国物流与采购联合会专家委员。


No.1  疫情中我们看到了什么?

◆“黑天鹅事件”,对全球经济、金融、甚至世界格局都将产生深远影响。


◆对中国部分供应链的能力进行了压力“测试”,提供了深度观察中国供应链的质量、弹性、敏捷、快速反应能力的场景 (尽管社会成本很高)。


◆中国供应链在全球价值链中的地位和作用被深度验证。


◆大量的数字工具被倒逼投入使用中,数据驱动的新服务新运营、新供应链、新的组织方式正在提前到来。


①数字工具倒逼到四五线城市、乡村使用,智能终端更加广泛普及,消费互联网终 端的“地网天网人网”网络天下,短视频更有利于沟通、娱乐,有趣有效、强化 了人际关系、缓解了宅在家中的焦虑。


②几乎使用一种极端化的方式普及数字化商务、数字化政务(二维健康通行码)。


No.2  疫情后供应链发展的机会?

从这一次疫情可以看到,如果能够把供需链和供给链用产业互联网把上中下游连接起来,整个供应链的数字化能力、供应链的效率、供应链的自动化、运营、对人工的依赖,就会变得更好,所以这一切的背后都是技术在驱动,技术驱动了数据加算力加算法的新商业形态的产生,在这个基础上产生了数字化的新运营,产生了数字化的描述。


1、数字工具深入人心,得到普及,倒逼产业互联网、工业互联网加速,打通三流,实现各产业供需的智能协同,正是新型供应链快速崛起的关键窗口期!供应链数字化能力加强,强化端到端的能力、可视化智能化的能力、数据驱动供应链运营,逐步较少对人工的依赖。

2、微观一点看,深化此次应急供应链的经验,让快速反应型和敏捷型供应链加快智能化步伐。 


◆前端:利用发达的消费互联网平台精准捕获需求数据,供应链从传统推式真正变成拉式,数据驱动运营,消费互联网倒逼产业互联网进程加快。 

◆稳定成熟的快递物流网络,实现安全不接触送货,海量自提柜成为家庭临时共享的中转小仓库 。

◆强大的中国制造,出口拉动真正转到内需拉动(如大朗毛织产业)。



一些机会点和趋势

◆农业供应链 

? A=前端网红带货(李子柒);B=后端农业基地;C=快速快递物流网络 

?产业云脑ABC=(A+B+C)的协同 


◆餐饮等服务供应链更加产业互联网化 

? A=前端用户,电商平台;B=后端中央厨房;C=本地生活服务电商+线下门店 

?产业云脑ABC=(A+B+C)的协同 


◆智能制造,工业互联网加速,加大供应链的上中下游的大协同 


◆更加关注供应链的柔性、风险 

?销售的线上线下全渠道,以实现更好的交付 

?更多灵活的柔性的兼容的供应链及其物流基础设施 

?战略集中和战略分散兼顾的采购策略,平衡成本和风险


天佑中华,此次疫情,中国打上半场,欧美其他国家打下半场,发挥 好“下半场优势”,珍惜来之不易的抗疫成果,认真干好自己家里边的事情,为全球抗疫做出更大贡献。


以上为文老师分享内容(部分),如需学习更多供应链知识,可扫码下方小程序,谢谢!

主题二

一线抗疫挑战危机

邢雪云

武汉萃元冷链食品物流园  总经理

从事冷链食品供应链三十年,自建冷链物流园,有冷库一万多吨,各种温度带的仓库配套四万方。设施包括鲜食工厂、烘培食品工厂、中央厨房、各种冷鲜冷冻肉食品加工、仓配及供应。本人喜欢佛学,信仰佛学常护持正念心,尽全力能帮人十分决不帮九分 。


No.1  抗疫一线,义不容辞要勇气

武汉从封城开始,大家每天都是惶惶恐恐的,每天看手机、看微信、看朋友圈,这里面到底是什么情况?人心惶惶,以至于我们出去倒个垃圾,都有些恐惧,戴上口罩,戴上眼镜,慌慌张张丢出去,赶紧关上门,感觉空气里面弥漫的都是病毒。


2月1号突然接到中央指导组,湖北省交通厅的电话:明天要去你们物流园区看一下适不适合做应急物资中转站,看一下条件符合不符合。


那么我们2号赶紧赶到园区来,中央指导组和湖北省交通厅的武汉市物流局的领导,都过来了。他们主要提的条件是:怎么样保证外地捐献到武汉的物资及时送到前线,另外保证外地司机的安全。由于外地司机谈到武汉真的是害怕,然后保证他们有独立的卫生间,独立的休息区,吃到可口的饭菜。


因为我们园区是新建的园区,也自备的有加工熟食的工厂,有烘焙车间,也有中央厨房,我们本身也是做这种生鲜各类食品的。所以领导来到一看说这个条件不错,第2天2月3号就通知我们,对应急、物资、中转站,全力以赴做好准备。 


这样,我们的园区员工义不容辞地站在了抗疫一线!


No.2  前线保供要及时,尽量让各方都满意

突发事件一下子人都措手不及。这些应急物资的,只有红十字会有权利调度,但是一下子这么多东西,红十字会根本没有办法去运作这么多的物资,以至于造成很多的救灾物资、爱心捐赠物资,都在仓库里堆着,但是前面医院却用不上。那应该怎么办?所以中央指导组临时决定在湖北省成立5个应急物资中转站,从现在看来5个应急物资中转站做的决定是非常英明的。因为5个应急物资中转站,它都是属于专业人做专业事。


那么一天500吨大米、300吨香菇鸡蛋、蔬菜,反正什么样的东西都有。我们不光是接驳东西及时周转,我们还要替他们传递爱心。 


现在我们园区做的这些事情也得到了很多人的认可,包括外地司机的感谢信,包括黄石防控中心和宜昌防控中心,都给我们写来了感谢信,也得到了中央指导组的感谢信,因为从开始到现在,我们园区转播将近3000吨的经济物资。


No.3  保证园区及团队不感染是重头戏

因为国家给我们任务非常重要,责任也是很重大,一旦有一个人感染,园区就要被停止工作,而且还要被隔离。


所以说工作非常小心,我们分了三个等级,到目前为止,我们园区没有一个人感染的。


那么我们给它分成三个等级,三级防护中的一级是出去送货的这些司机加跟着送货的。那么他们是一级防护,必须穿防护服、护目镜、口罩、手套,包括每人发两瓶酒精,一个是含酒精的洗手液,一个是酒精喷雾。司机外出后尽量和人保持1米5到两米的距离。进园区的车辆,所有车辆外消毒,包括驾驶舱消毒,人员测温、消毒,那么在给中间搬运的和内部协调,调配人员是中级也叫二级防护。


三级防护是什么?是我们车间里面的供应,车间员工还在保持生产,因为我们还有各大电商、社区、超市的供应。900多万人在市里要吃,这些都是要留在城市的,还要保证大家吃上饭。从2月1号一直到现在,我们园区是零感染。


No.4  危机过后的挑战和机遇

这次疫情,我们发现了社区经济的优势。因为我们是做供应的,我们加工年前下单的公司礼盒,过完年正常情况下,一般初五、初六就能买到货了。但今年情况特殊,超市里不让进,买不到货,吃的东西没有了,怎么办?年轻人买我们团购礼盒的,就问能不能给他们小区送些肉,就组织了一个订单50份。后来越来越多小区下单,最后我们一天最高峰的时候加工15吨,五花鸭、牛肉、羊肉、鸡肉、鸭肉,一个单品做一公斤,每公斤一个真空包装,有商标有冻结,所有的手续都是齐全的。就光一天有时候8吨、10吨,有时候15吨。


社区经济、团购经济在这次疫情中发现了新商机,因为我们只对小区团长把订单收集,客户想要什么样的货,把货要的品种提前提前报过来,公司生产好再送过去,送到社区,交给团长,团长再去分,形成这种社区经济。所以我们准备正式开工以后,好好总结一下,社区团购经济。


可结合文老师所说的农业供应链和产业互联网化思考社区团购经济的发展趋势!


以上为邢老师分享内容(部分),如想了解更多资讯可扫码关注公众号,谢谢!


总结

从文总的宏观视角,到邢总的微观视角对第一个主题“开篇有道,直击痛点”进行归纳:

★中国供应链在全球价值链的地位和作用凸显,但对深化应急管理和风险弹性管理也需提上日程;  

★疫情倒逼产业互联网加速; 

★企业内部针对突发事件的应急管理非常重要;


指导单位:广东省社会组织总会


主办单位:球探篮球比分

策划执行:广州迈来国际旅游有限公司



协办单位(排名不分先后):

广东省工业设计协会
广东省连锁经营协会
广东省家具协会
CBC美体塑形内衣专业委员会

广东省青年商会



支持单位(排名不分先后):



技术支持(排名不分先后):

广州市无穷链信息科技有限公司
广东赞歌文化发展有限公司
广州云徙科技有限公司